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              世和公司2018年首次質量管理會議

              世和公司首次質量管理會議

              201836日下午14:30分,世和公司首次質量管理會議在18樓大會議室召開。會議由安全質量部負責人寧玲主持,公司總裁呂中平、安全技術部副經理徐柏輝、安全質量部成員、各部門質量管理員參加了會議。

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              安全質量部負責人寧玲指出,今年是公司安全質量攻堅年,作風建設提升年,為加強公司的質量管理,優化質量管理的流程,增強質量管理的意識,保證質量管理開好局、起好步,希望大家暢所欲言,獻言獻策,加快推進和落實質量管理制度,為圓滿完成全年質量攻堅目標奠定堅實基礎。

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              質量管理負責人龔永貴:2018年是安全質量攻堅年,我們要把公司的質量工作實實在在的抓起來,類比制造業,公司的產品就是我們的技術服務,質量要提高,就是要提升我們的技術服務水平。如何抓好質量工作,請各部門質量管理員結合本部門的工作談談對質量的認識。

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              標準化評審技術負責人樊鴻:質量不僅體現在服務過程,還體現在評價報告和總結上。公司提出了2018年主抓安全質量的要求,今天收集并整理各部門的意見,改善并提升我們的技術服務質量。

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              安全評價中心鄧云盼:質量是以客戶為關注點,需要領導帶頭抓,全員參與。剛進公司的新員工很少明白公司的質量管理,建議對新員工開展類似有關質量方面的培訓。

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              安全技術部副經理徐柏輝:質量是公司的命脈,滿足客戶的要求,滿足法律法規的要求,滿足進度的要求,體現在業務的服務過程、服務態度、服務方式等等。建議部門質量管理員應由部門主管(包括部門主任或副主任、技術水平高的技術員)擔任,按照ISO9000質量管理體系要求做,公司質量責任落實到部門,部門質量責任落實到個人,認真持續開展質量管理工作。

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              應急事業部詹文深:以客戶為主,在項目完成后實施跟進,報備,提供滿意度調查,不斷改進提升質量水平。

              中部技術中心副主任徐釗:質量是公司成敗的關鍵因素,建議公司各部門開展自查自糾,安全質量部對質量進行質量監督,建議建立獎懲機制、落實個人責任制、實施過程遵循PDCA閉環管理的必要性。

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              財務部謝瑤兵:質量就是準確及時,指導監督效果。凡事預則立不預則廢,財務部工作一直處于被動狀態,效率不高,建議工作能制定計劃,有條不紊開展。 

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              職業衛生評價中心寇丁元:體系文件包括質量手冊、程序文件、作業指導書、記錄表格。職衛評價過程中活動有合同建立、合同評審、資料搜集、資料審核、方案制定、方案審核、報告編制、報告編制審核、簽發。職衛體系文件健全,實施過程中應嚴格按照程序文件實施。

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              職業衛生檢測中心吳建勛:提升質量就是降低成本,例如去企業采樣時,規定至少3人,其中會有新員工,檢測過程操作不規范,導致數據有誤差。建議對新員工加強質量方面培訓,以提高員工對法律法規標準的認識。

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              安全城程建平:在安全培訓過程中,提升服務質量。項目實施過程中改進服務態度,項目流程更加標準化,不弄虛作假。在企業和政府項目的培訓過程中,內容讓學員更通俗易懂,培訓過程中要活躍氣氛。

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              東部技術中心湯柔:質量就是對自身保護,就是好的業界口碑。具體體現在企業現場檢查時,做好工作記錄;項目進度管理需進行明確規定,形成一個作業指導書,統一標準,避免同一工作質量差別很大的現象。

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              智能安全研究院謝小蕾:贊同徐工觀點,質量是公司的命脈。個人素質和專業能力非常重要,高工、資深員工可樹立榜樣,重點提升員工素質。客戶要求很重要,要把握進度,需要公司內部各個部門的協調,客戶、業務部、技術人員應保持聯系和溝通,提升服務質量。

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              公司總裁呂總:今天召開的這個質量工作會議是一個良好的開端,在座的各部門質量管理員形成公司的質量隊伍,為在座的努力表示感謝。質量,不僅要有質還要有量,“質”就是滿足客戶要求并超越客戶的期望,持續改進;“量”就是量化,可以讓人直觀感受到。春節前,已開會評選出公司的安全優秀案例,分一等獎二等獎三等獎等,可以在公眾號上曬出優秀案例進行分享。

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              例如深圳市安全隱患自查巡查基本指引培訓教材的項目,根據行業需求分門別類,進行定制,一目了然;項目的總結報告是一個系統化的思考,質量就是每一個過程每一個階段的系統化結果。質量是可以策劃的,從策劃到結果,每一個過程都要追求卓越。例如國外的報告,有色標、章節標記等優秀的地方,方便讀者的使用。例如麥當勞炸薯條,作業流程變成可量化的過程,這個思路可引用到我們項目技術服務上,我們的服務也變成可以量化的過程。質量靠每個人的參與,今天是個好的開始,我們在座的質量管理團隊要傳播我們的質量意識,理解質量意識,滿足客戶要求并超越客戶期望,管理上要持續改善。

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              質量管理負責人龔永貴簡單介紹了ISO9000質量管理體系的精髓,ISO9001的基本原則、基本管理方法及基本執行方式,質量管理的八大基本原則以及世和公司的ISO體系文件。

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              安全質量部負責人寧玲進行了會議總結并做出了近期的工作安排:

              1、統計201811-35號各部門檢查事故隱患數量,以安全質量部統一表格形式填寫。

              備注:隱患數量包括企業檢查和公司內部自查。

              2、統計本部門業務工作范圍內關于質量方面的問題、疑點、難點,需要改進的地方,上報安全質量部。

              3、體系程序文件、作業指導書會后發到微信群里,有意見大家隨時提出。

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