夏木萋萋，繁花灼灼

驕陽似火，激情如歌！

三伏熱如火

比氣溫更加高漲的

是世和公司全體人員的拼搏熱情！

不知不覺間，年中倏忽而至

世和公司年中會議也順利召開

本次會議，

既是對上半年工作的總結，也是對未來的展望

更使公司全體人員

進一步統一了思想，明確了方向

2019，未完待續

下半年，世和人依舊會

“不忘初心，牢記使命”

為共建安全家園而不懈奮斗！

  時光飛逝，2019年的日歷已經翻過一半。在這承上啟下的重要時刻，7月16日，深圳市世和安全技術咨詢有限公司2019年年中會議在寶安區興東安全城培訓室召開。董事長呂中平、副總裁王戈鋒、徐長兵出席會議，各事業部主任級及以上管理人員等參加會議，會議由運營管理中心經理胡義華主持召開。

  本次會議以“勵精圖治、 改革創新、 譜寫世和新篇章”為主題拉開帷幕，以結果為導向,堅定戰略目標。一方面總結上半年經營情況，找出存在的問題以及商討解決方案，提出下半年工作計劃，確保完成全年目標；另一方面，針對公司正處于內部組織架構調整的關鍵期，就下半年公司工作面臨的新形勢新要求進行研討和宣貫，這要求公司全體員工全面貫徹公司內部的結構性調整，推進轉型發展，不忘初心，砥礪前行，加快建設成為安全應急領域的領導者。

  會議首先聽取了三個職能部門的工作匯報。會上，運營管理中心胡義華以數據呈現的方式對公司上半年人力資源相關工作進行了分享，重點介紹了公司組織架構的調整,強調公司發展進入攻堅階段與關鍵時期，組織架構調整的道路雖艱辛，困難重重，但卻是公司發展的必經之路，更是公司前進必須啃的硬骨頭；審計中心寧玲對審計中心上半年整體完成情況進行了介紹，并對上半年審計發現的核心問題和困難提出了解決方案；財務中心謝瑤兵針對財務中心上半年工作重點內容及架構更新的情況進行匯報，通過對比往年的財政數據，重點分析公司上半年的經營狀況與收支平衡。期間，王總與徐總分別對三個部門的工作匯報做出了重要點評，客觀指出各部門現階段存在的問題，并提出了要求和建議。

  接下來，徐總用數據說話，從業務、技術、黨建三方面概括了市場管理中心與分子公司管理中心2019年上半年的工作重點與工作成果。徐總強調，公司員工不僅要關注2019年下半年，更應該關注2020年，要完成公司使命，只有迎難而上、破繭成蝶，打造平臺和共生型組織，打造核心團隊。在講話中，徐總提到“遵義會議”，以此點明此次會議也是世和公司的一個轉折點，全體同事要堅持以呂總為班長的正確帶領下，團結一心，克服困難，學習并運行長松組織系統，我們公司一定會打造出更好的共生型組織平臺。

  接下來，王總圍繞營銷事業部、檢測事業部、職業衛生事業部、電氣安全事業部、安全質量部、客服部六大部門匯報世和檢測股份有限公司（職業衛生與電氣安全事業群）2019年上半年的工作情況，詳細介紹了經營情況、完成工作量、問題與困難以及下半年工作計劃。對比去年，總結今年上半年，發現突出問題，直面困難，尋找措施。

  隨后由安全城總經理呂愛平對安全城上半年業績情況與下半年工作計劃進行了匯報；湖南分公司由運營管理中心楊玉仙代為匯報，回顧了2019年上半年湖南省的工作內容，分析了上半年所存在不足的原因，明確了下半年任務目標。

  大會上，為激勵公司員工工作熱情，促進團隊的凝聚力與協作力，公司表彰和獎勵了上半年度表現優秀的評價/評審事業部、應急技術部及中部技術中心。部門代表上臺發言，分享成功的經驗與獲獎的喜悅。呂總還特別表揚了企業業務冠軍孫中堅。對孫中堅長期以來在工作中所作出的突出貢獻給予充分的肯定，希望他繼續立足崗位，用更出色的業績實現自身價值，為企業貢獻自己的力量。

  會議最后，董事長呂中平發表重要講話。呂總強調，2019年上半年公司面臨組織架構的調整的新階段，面臨著不斷涌現的新業態，我們要認清形勢，提高認識，以時不我待的責任感和緊迫感，正確面對問題和困難，迎難而上。公司組織架構要變革與轉變，這是一次充滿雄心與智慧，驗證公司能力的一次改革。公司要“搭平臺、選干部”，也要 “用好人、分好錢”，更要踐行“以客戶為中心，創造客戶價值”的理念，這就需要轉變思想觀念，實現技術人員轉變客戶服務人員，技術專家轉變為客服專家，推進完成世和使命，實現世和愿景。

  世和公司2019年中總結會議在討論與總結中圓滿地落下了帷幕。工作匯報秉持著實事求是的態度，認真剖析工作中存在的難點，直面公司目前存在的問題，總結經驗，分享感悟，提出對策。與會人員都深受啟發，受益匪淺，將認真貫徹落實本次會議精神，始終保持清醒的頭腦，不忘初心，牢記使命，奮勇前進。